Skrivning af egenvurdering: formuleringer og tip

Indhold

• Selvvurdering: forberedelse og grundlag for præstationsvurderingen
• Tips til medarbejdervurderingen
• Bonusvideo: Feedback har brug for regler!
• Skrivning af selvvurdering: Strategi og struktur
• Funktionel kompetence
• Social kompetence
• Udviklingskompetence
• Selvvurdering: formulering og tip
• Begrundelseseffekten

I slutningen af ​​året eller før et omfattende vurderingsinterview, vil chefer gerne bede om en Selvvurdering at skrive. En farlig balancehandling: På den ene side skal specialister og ledere præsentere deres præstationer på en objektiv-analytisk måde, på den anden side bør de undgå for meget selv ros. Formulering af en overbevisende selvvurdering er en kædegang mellem stof og selvmarkedsføring. Med den rigtige ordlyd og de følgende tip kan selvvurderingen let skrives og giver dermed også enorme muligheder ...

Selvvurdering: forberedelse og grundlag for præstationsvurderingen

Mange medarbejdere bliver uventet bedt af chefen om at skrive en egenvurdering. Hvad der ved første øjekast ser ud til at uddelegere pligter og ansvar er faktisk fornuftigt ledelsestrin: De fleste ledere er ansvarlige for flere medarbejdere og kan simpelthen ikke holde øje med al udvikling og ydeevne.

EN egenvurdering skrevet af medarbejderen tjener dem derfor som grundlag for medarbejdervurderingen og på samme tid som Udgangspunkt for dens analyse og vurdering.

For medarbejderne er selvvurdering derfor enorm chance For eksempel at ...

• din egen præstation at skildre i det rigtige lys.
• Styrker og kompetencer udstillingsvindue.
• Forbedringsmuligheder at navngive.
• Behov for videreuddannelse at retfærdiggøre.
• Udviklingsmuligheder og perspektiver at fri.

Intet spørgsmål om det, alle disse muligheder kræver en vis takt, når de formuleres. Og de arbejder kun, hvis vejlederen aktivt opfordrer til egenvurdering og deres Er åben for indhold.

Omvendt: Enhver, der går ind i en sådan feedback-diskussion og lægger sin egenvurdering på bordet uden at blive bedt om U (motto: "Jeg har forberedt noget ..."), kunne ændre atmosfæren. Når alt kommer til alt er det præstations evaluering først chefens ledelse.

Du skal kun blive bedt om at komme ind i dette område. Så du skal skrive en egenvurdering og bringe den med dig kun når du bliver bedt om det. Hvis der ikke er nogen anmodning om egenvurdering på forhånd, kan du højst - diplomatisk - spørge, om en sådan selvvurdering er ønsket. Måske ved dine chefer det heller ikke.

Den afgørende faktor er stemmen og formuleringen og selvfølgelig de gode Argumenter: Gør det klart, at ...

• selvevalueringen bare en tilføjelse og den endelige vurdering hviler naturligvis på din vejleder.
• Du med det Let arbejde ønsker at levere.
• forslaget om en selvvurdering ingen tvivl om det i din chefs færdigheder.

Tips til medarbejdervurderingen

For mange medarbejdere hører medarbejdervurderinger til kategorien nødvendige onde. Følgende dybtgående artikler kan hjælpe med dette Forbered og brug samtalen optimalt:

• Medarbejderinterview: Tips til vejledere og medarbejdere
• Feedback samtale: Så forbered dig selv
• Årligt møde: Sådan skinner du med chefen

Bonusvideo: Feedback har brug for regler!

Skrivning af selvvurdering: Strategi og struktur

Det vigtigste princip i skrivningen af ​​selvevalueringen er:

Fokuser på specifikke projekter og objektive eksempler og undgå generelle udsagn.

Modstå fristelsen til at finde en Overordnet ydelse at dømme. Ingen kan forstå det, hvis eksempler og konkrete projekter mangler.

Derudover vil det være mere overbevisende, hvis du overlader konklusionen til din læser. Hvis han selv kommer til den konklusion (baseret på de anførte fakta), at du presterer fremragende, var det hans idé - og chefen mener, at mere end din subjektive balance.

I selvvurdering, prøv ...

• den vigtigste Præstationer og succeser at liste.
• dette gennem beton Eksempler at bevise.
• succeserne igennem målbare tal at være relined (omkostningsbesparelser, øget salg, ...).
• Tomme sætninger og formuleringer som "Jeg er en holdspiller" at undgå. Uden bevis er dette ikke en dom, men en påstand.
• konsekvent ærlig at blive. Analyser oprigtigt, hvad der fungerede, og hvad der ikke fungerede.
• Villighed til at lære at signalere. Især hvor ting kunne have været bedre.
• ansvar at overtage. At tildele skyld, f.eks. På kolleger eller omstændigheder, er tabu. Det var dit job, og derfor dit ansvar.

Det sidste punkt kan ikke understreges nok: afstå fra at bebrejde andre for underskud eller mangler. Det flygter ind i Offerrolle gør dig lille og kaster et dårligt lys på dig selv.

Du kan også bruge såkaldte Selvvurderingsspørgsmål brug til de vigtigste områder:

Funktionel kompetence

• Hvilke projekter har jeg støttet / ledet?
• Hvilke problemer løste jeg?
• Hvilke mål nåede jeg?
• Var der nogen forbedring i forhold til året før?
• Hvordan kunne jeg bidrage kvantitativt til merværdien?



Social kompetence

• Hvordan bidrager jeg til en positiv arbejdsmiljø?
• Kommuniker jeg tydeligt og konstruktivt?
• Hvilke konflikter kunne jeg løse (hvordan)?
• Hvordan samarbejder jeg med andre?
• Hvordan bliver jeg involveret?



Udviklingskompetence

• Hvilke styrker skal jeg udvikle mig yderligere?
• Hvad lærte jeg af fejl?
• Hvad skal jeg ellers arbejde med?
• Hvilken del kan jeg selv bidrage til min udvikling?
• Hvad kan hjælpe mig med at forbedre min præstation yderligere?

Ud over de positive eksempler, succeser og nye kompetencer og styrker, er svagheder Vær en del af selvevalueringen. Enhver, der aktivt behandler disse som forbedringspotentiale, samler pluspoint og øger dem på samme tid troværdighed hans egenvurdering.

Bagefter kan du også og i en moderat form egnet Support eller træning påstand. Dette er ikke kun legitimt, det demonstrerer også viljen til at udvikle og vokse potentiale.

Selvvurdering: formulering og tip

Med betonen Formulering af selvvurdering hovedtonen skal altid være positiv og bestemt. På den anden side skal du undgå konjunktiv. For eksempel formuleringer som ...

• Jeg kunne muligvis forestille mig ...
• kan være en mulighed ...

Konjunktiv svækker udsagnet og dommen og gør dem til en vagt gæt. Hvorfor begrænsningen? Selvvurderingen er i sidste ende baseret på forståelige fakta. Stå ved det!

I stedet formidler du en samlet positiv effekt og et budskab gennem Brug af aktive I-udsagn.

Nogle medarbejdere gemmer sig bag i selvevalueringen Sætninger, hvordan…

• man skal ...
• kunne man ...

Kun: hvem er denne "mand"?

Meget mere overbevist og også mere overbevisende gør udsagn som:

I de tre måneder af Project XY var jeg i stand til at spare _____ procent gennem ________________ og forbedre ________________ på samme tid. Derudover har vi succes i teamet ...

Indrømmet, tricket er at finde en sikker og aktiv, men ikke arrogant eller endda arrogant tone være sandt. Hvis du er i tvivl, skal du have en eller to venner til at læse selvvurderingen på forhånd. De skal fortælle dig ærligt, hvordan vurderingen påvirker dem. Brug feedback til identificere kritiske punkter og at omarrangere ugunstige formuleringer.

Som regel bliver du nødt til at indsende selvvurderingen til chefen et par dage før det egentlige medarbejderinterview, så chefen kan handle i overensstemmelse hermed at forberede kan.

Vær forberedt på, at vurderingen af ​​din vejleder afviger fra din egenvurdering på nogle punkter. Det er helt normalt. Forskellene tjener som en Diskussionsgrundlag. Alt i alt kan du dog påvirke resultatet betydeligt - med en perfekt selvvurdering selv til din fordel.

Begrundelseseffekten

De to psykologer Ellen Langer og Robert Cialdini opdagede den såkaldte retfærdiggørelseseffekt. Folk reagerer tilsyneladende enormt på grunde eller på ordet "fordi". Selvom ræsonnementet er spinkelt, gør folk det, der blev bedt om før.

Du kan bruge denne effekt - i doser - til din egenvurdering. For eksempel, hvis du sigter mod et bestemt avanceret kursus, kan du forstærke det med retfærdiggørelseseffekten eller et "fordi" og understrege dets nødvendighed. For eksempel sådan:

"Uddannelse inden for _______________ skaber betydelig merværdi for vores virksomhed, fordi ..."